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『繁體書』新電商時代:新零售與粉絲經濟決勝攻略

書城自編碼: 3145632
分類: 繁體書→台灣書
作者: 易觀互聯網+研究院
國際書號(ISBN): 9789869546690
出版社: 好優文化
出版日期: 2018-03-02
版次: 初版
頁數/字數: 256頁
書度/開本: 15x21cm

售價:HK$ 103.5

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內容簡介:
電商風暴來襲!反轉決勝點在哪?
馬雲說傳統電商已死,新零售才是王道!
郭台銘說電商平台已成歷史,未來是新零售、新電商與製造業結合…
《商業週刊》封面文章「電商風暴來了!」,台灣電商由盛轉衰…
面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰,
蝦皮、486先生、易咖生技;中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農…
卻用好產品、好故事結合新零售,逆境勝出!
率先提出「互聯網+」概念的易觀「互聯網+」研究院
透過豐富的第一手案例研究,歸納出成功之法,創新提出「新電商」概念,
讓有好產品、好故事的個人或企業,都能在變化快速的互聯網下半場成為贏家!
什麼是新電商?
新電商=心聚粉+新零售
(價值觀匯聚粉絲)(數位化全場景銷售)
「實體企業」是新電商的主角
「新零售」是新電商的實踐方式
在和粉絲互動中,打通行銷鍊與供應鏈,
有效率地創造獨特價值,傳播其價值,多場景成交價值的商業行為。
【精彩案例分析】
新電商應用篇——創新企業驅動新電商變化
青山老農:社群電商沉澱用戶的秘訣
小狗電器:極致產品制勝
韓束:做微商,一年實現90億人民幣
蜜芽:全職媽媽創立10億美元母嬰平臺
韓都衣舍:用阿米巴創新小組打造爆款產品
華澤集團:酒業聯盟,助力分銷商成功
新電商加速篇——實體企業踐行新電商,實現彎道超車
酣客公社:“敦厚”酒品精神凝聚粉絲力量
三個爸爸:1000萬人民幣眾籌源於“好產品+好故事”
三隻松鼠:從5個人到50億人民幣的秘密
良品鋪子:穩紮穩打,從在地生活到新電商
百草味:借助新電商,打開新局面
鄉土鄉親:新玩法層出不窮,靠信任賺用戶60年的錢
【新電商的五大變化】
主體改變
未來的新電商,它的主體應該是創新的、不斷加速的,懂得聚粉的、會使用新技術的
核心改變
新電商時代將不再是中心化的時代,而是多極化的時代。
玩法改變
過去電商總是講流量分配,將許多的資源投注在流量購買上。新電商的玩法已經改變,它是粉絲匯聚的電商。
成交改變
傳統電商時代,是單一場景交易,客服溝通,支付,成交等環節都要在店鋪上完成。
戰場改變
第一層是「購物場所」:購物場景是將線上與現下完全打通,不僅侷限於電商平台購物;
第二層是「電商競爭戰場」:不再是線上引流,而是從品牌人格到產品設計,從全通路引流到供應鏈提升。企業的人格魅力,成為企業的粉絲。如果這種認同感很強烈,這個粉絲就會變成企業的「深粉」、「鐵粉」。

本書特色:

◆案例豐富、前瞻:來自全球「最大電商實驗場—中國」的第一手研究分析
◆權威性:專職輔導企業電商轉型,易觀「互聯網+」研究院繼「互聯網+」後再次創新概念
◆定位精準:為個人創業、實體企業、傳統電商提供一條創富、轉型升級之路
◆實用性強:理論為本、案例為用,12個頂尖品牌案例分享
◆易讀易懂:清晰的歸納分析+文字淺白+圖示說明+重點標記
專業推薦(按姓名筆劃排列)
易觀創始人 董事長兼CEO于揚
SmartM世紀智庫創辦人許景泰
Accupass活動通亞太區總經理黃柏翰
盛景網聯集團聯合創始人、董事長彭志強
關於作者:

易觀「互聯網+」研究院

易觀企業教育旗下專業研究院,彙聚國內互聯網行業尤其是電商圈內一線運營高手、平臺顧問及資深行業專家的經驗與智慧。
易觀「互聯網+」研究院從資料和案例出發,為傳統企業的互聯網化轉型尋找基本模型與創新思維路徑,以找到最適合自己的模式,降低試錯成本並加速發展。
同時,易觀“互聯網+”研究院也是國內互聯網從業者自我沉澱與提煉、相互交流與學習的平臺,是一個互助互促、積極共創的良性生態系統。
新電商編委會名單
主編:楊彬陳燦
編委:馮陽松、田崢、張煊、高雲惠、關博
目錄
推薦序
序1 下一波的新電商契機在哪?
—SmartM世紀智庫創辦人 許景泰
序2 每個時代的來臨都伴隨著一個更美好的機會
—Accupass活動通 亞太區總經理 黃柏翰
序3 企業創新成長,新電商勢在必行
—盛景網聯集團聯合創始人、董事長 彭志強
序4 你想成為紐約,還是費城?
—易觀國際集團創始人、董事長兼CEO 于揚
前言
新電商的使命是成就新國貨
—易觀聯合創始人、天馬雲商總裁 楊彬
—傳統電商問題與希望並存,催生新電商
第1章 傳統電商的窘境:流量紅利枯竭,生存堪憂
第2章 外部環境的變化:春風至,柳暗花明又一村
第3章 未來三年的展望:新電商窗口期來臨
新電商定義篇
—實體企業是新電商的主角
第4章 什麼是新電商
第5章 新電商的本質
第6章 新電商的五大變化
新電商方法論篇
—「三好四要」實現10億元人民幣估值

第7章 新電商方法論概述
第8章 打造極致產品
第9章 用好工具聚「深粉」
第10章 賣貨、分銷需要做好新電商社群經營
第11章 微店和新微商經營
新電商應用篇
—創新企業驅動新電商變化

第12章 青山老農:社群電商沉澱用戶秘訣
第13章 小狗電器:極致產品制勝
第14章 韓束:經營微商,一年創收90億人民幣
第15章 蜜芽:全職媽媽創立10億美元母嬰平台
第16章 韓都衣舍:用阿米巴創新小組打造爆款產品
第17章 華澤集團:酒業聯盟,助力分銷商成功
新電商加速篇
—實體企業實行新電商,達成彎道超車

第18章 酣客公社:「敦厚」的品牌精神凝聚粉絲力量
第19章 三個爸爸:千萬人民幣群眾募資源於「好產品+好故事」
第20章 三隻松鼠:從5個人到50億人民幣的秘密
第21章 良品鋪子:穩紮穩打,從本地生活到新電商
第22章 百草味:借助新電商,開創新局面
第23章 鄉土鄉親:新玩法層出不窮,靠信任賺用戶60年的錢
結語
—新電商時代,實體企業將回歸主場

第24章 新電商發展已具備良好的土壤
第25章 企業需要做好內部的準備
後記
作者簡介
新電商背景篇

 

 

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